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    變革領導力

    課程對象:所有有志自我提升的職場人士

    課程描述
    課時:2天
    全球整體經濟的變革,造成企業內部的擠壓效應。各種的變革措施紛紛出籠,自持續改進、企業再造,到外包策略、縮小規模、甚至裁員并購,都是變革所采取的方式。但是,變革失敗的機率超過了成功的機率,這是什么原因呢?本課程從變革領導力角度出發,探尋變革成功的道路。

    課程目標

    理解變革領導力

    掌握變革管理的步驟及關鍵點

    理解管理,領導,領導力的基礎理論

    理解變革領導力應具備的素質

    深化對變革領導力的理解

    課程收益
    認知領導力發展前世今生與未來

    掌握領導力各層次的模型原理

    透視自我的領導風格

    深刻體驗變革型領導的優勢

    發展多方位的領導風格

    感受截然不同的理念,使自己踏上獨具風范的成功領袖之路

    課程大綱

    單元一:領導的本質

    破冰:領導力自我測試,我是怎樣的領導風格?

    領導力的相關概念:

    1.領導力與管理,領導力模型、領導力的發展模型,組織的領導力發展模型

    2、領導、交易型領導和變革型領導

    案例與分享:我們企業面臨什么樣的變革?

    單元二:從領導特質到魅力型領導

    領導力的特質理論:

    1、如何做魅力型領導

    2、魅力型領導的歸因

    3、魅力型領導的心理驅動

    4、魅力型領導的反思

    5、互動與分享

    單元三:變革型領導的定義、維度與測量

    1、變革型領導的相關研究及定義

    2、變革型領導與魅力型領導、變革型領導的維度

    3、變革型領導的測量

    單元四:變革型領導的影響因素與作用機制

    1、變革型領導的自身因素

    2、同級領導與下屬因素

    3、組織層面的因素

    4、變革型領導與團隊組織績效

    5、變革型領導與組織公民行為

    6、變革型領導與工作態度

    7、互動與分享

    單元五:團隊與組織中的領導

    1、團隊與組織

    2、團隊的發展動力

    3、怎樣建構高效團隊

    4、互動:我們需要怎樣的團隊?

    單元六:變革型領導與組織變革

    1、組織變革的要素

    2、我們應該怎樣去變革

    3、變革的模型與流程制定

    4、學習型組織的特點

    5、建立學習型組織的策略

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