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    并購后團隊整合項目
    項目描述
    并購整合后管理面臨的最大的問題是公司戰略是否能共識、文化沖突、有效溝通、團隊向心力問題,而追根究底,是組織的調適性問題,而構成問題的因素就是人的問題。而并購后能產生價值增長,一定要充分調動人的積極性,發揮組織協同性,從而產生價值提升。
    項目收益

    1、輔助企業關鍵員工的留存

    2、打造并購后共同的愿景管理體系

    3、并購后團隊有效溝通

    4、打造強有力的管理團隊

    課程大綱

    一、深度調研 

    1.厘清并購后戰略方向及目標2.調研收購方企業文化

    3.調研被并購方企業文化

    4.評估關鍵人物在并購后的心態

    5.關鍵人物領導力測評

    6.核心領導人及核心團隊價值觀報告

    7. 核心領導人社會動機報告

    8.核心領導人及核心團隊

    二、戰略共識與組織

    1.確定整合項目目標2.確定參與小組人員

    3.明確項目人員職責

    4.高層戰略溝通和共識

    5.制定詳細的整合計劃

    6.明確的公司戰略目標

    7.收購方與被并購方領導人三角對話,達成戰略共識

    8.明確組織架構

    9.梳理戰略實現挑戰關鍵點和關鍵人員

    10.初步整合戰略文件

    三、戰略傳達和目標計劃分解

    1.戰略傳達2.制定和實施變革管理和人力資源政策

    3.制定詳細的整合計劃

    4.明確的實施計劃(明確分配完成具體目標的職責、權力和后果)

    5.建立與戰略掛鉤的、明確的績效目標與衡量目標,設計短期激勵政策

    6.能夠讓管理層和合并小組理解當前業務和合并后業務方向的分析

    7.輔導每個部門制定詳細目標計劃

    8.教練面談和管理層個人提升規劃

    四、全面推進實施

    1.根據參加人員適當搭配,分小組2.管理人員目標計劃實施跟進

    3.依據目標計劃,以成長學習為導向,支持成員過程中調整心態、調適情緒、修正行為,最終達成目標,形成良性工作習慣和管理素質。同時掌握教練技術的管理溝通模式

    4.設立目標達成關鍵因素的突破小組

    5.目標檢視、評估

    6.打造學習型組織,小組內部交流學習

    7.自我檢視、評估

    第五部分: 凝聚與溝通 

    1. 團隊文化的核心2. 凝聚團隊的有效溝通方式和態度

    3. 工作生活中與人相處的模式

    4. 個人與他人、與團隊、與企業、與社會的關系探索

    5. 自信、胸懷

    第六部分: 珍惜與感恩  

    1. 感恩企業、感恩老板、感恩社會

    2. 活在當下:感恩身邊的每一個人

    3. 珍惜現在的工作和生活、珍惜才能擁有,感恩就能創造。

    4. 忠誠于團隊、忠誠于企業

    第七部分: 嘉許主題  

    1. 激勵文化

    2. 團隊文化

    3. 感恩凝聚

    4. 珍惜擁有、自信

    項目框架
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