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    遠航九江目標教練項目 | 戰略落地

    2021-03-26 14:44:31

    廣州畢度海管理咨詢有限公司攜手廣東遠航酒業集團開展“遠航九江戰略落地項目”。于2021年3月9日在佛山酒店維也納酒店開啟為期兩日的項目首周培訓。從自我管理模式的認知到崗位定位的梳理、分析團隊情況、合理分工授權,培養中高層管理人才梯隊,推動戰略落地實施。

    目標管理

    學習能力≥環境變化

    課程開始前,借用進化論闡述“學習能力≥環境變化”公式,社會在不斷的變化,市場也在不斷的變化,如果自身能力發展的速度低于社會環境變化的速度,那將會被社會淘汰,同理,企業的發展能力亦是如此,跟不上市場變化的步伐,最終會被市場拋棄。只有自身的、企業的學習能力超過環境的、市場的變化,才能立于不敗之地。

    PDCA目標管理

    自身能力如何能實現提升?

    畢度海教予學員的學習心法是——

    向內看、直接說、知行合一。

    向內看:以負責、主動的心態坦然面對,拒絕自我封閉、以受害的心態自居,注意到自身不足,積極改變,實現自我成長,擴大影響圈(力)。

    直接說:通過約哈利窗,理性而大膽地應用教練技巧中的發問、回應、分享等手段,減少盲點,披露隱私,從而實現個人素質提升與組織效能改變。

    知行合一:學習不流于形式、不浮于表面,要通過實踐去驗證。

    通過領導力模式撲克牌了解學員在日常工作中的領導風格,教練與參與的學員積極對“領導者”進行反饋,將“直接說”的心法貫徹落實,讓“領導者”充分了解到自身的不足與行為處事,也對此做出深刻反省,并且接受任務挑戰,務必改進不足之處。

    堅守信念,不負初心

    經過一日的學習,學員們定下本次項目的立場書:

    我/我們承諾創造一個信任、團結、永創第一的環境。

    這是所有學員共同定下的立場,相信在未來他們定能堅守信念,不負初心,有所進益,實現自身既定的目標,攜手實現企業的目標。

    導師為學員們介紹邏輯層工具梳理管理者角色定位與工作理念,邏輯層次由低到高從環境、行為、能力、信念(價值觀)、身份到精神六個層次。學員通過邏輯層次工具對崗位進行梳理,明晰自身所在崗位的價值與定位,通過崗位梳理對工作的目標和要求達成共識,為實現目標共同努力。

    知人善用,分工授權

    作為管理者,并非所有事都需親力親為,要學會分工授權。分工授權并非將事情直接交給下屬,而是要注意三個維度——對人授權、對事分工、對結果負責。首先要知人善用,清楚下屬能力如何,適不適合授權與于他;其次設置清晰的目標,靈活運用SMART原則;最后授權后需跟進,進行檢視監督與支持。

    學員學習反饋

    兩日高強度的學習,雖然疲憊,但也是收獲滿滿。培訓后,不僅自身學有所長,而且積極將所學的內容運用到工作之中,轉訓到所在的部門之中。

    跟進輔導

    首周課程結束后,教練們對學員進行線上跟進輔導,學員在工作中遇到的卡點咨詢教練,教練們耐心進行反饋與引導,幫助學員梳理關鍵卡點,并且引導他們尋找解決策略,這是不斷自我提升的過程。

    除此之外,學員開展自組織學習,自發的組織線上小組會學習,以工作中的事例為案例,通過團隊學員的分析討論,為案例提供者提供解決策略的思路,在這過程中,不僅能幫團隊成員解決難題,也能不斷提升自身的教練能力。

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