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    三頭六臂2021年基層主管躍龍計劃 | 新晉管理者管理能力塑造

    2021-03-18 16:56:05

    廣州畢度海管理咨詢有限公司受廣東三頭六臂信息科技有限公司邀請,開展“三頭六臂2021年基層主管躍龍計劃”,為新晉管理者塑造管理能力,清晰管理者角色定位與工作理念。從執行員工轉型成管理者身份,提升公司管理水平。

    戰略目標落地

    公司對新晉管理者賦予厚望

    教練領導力

    三頭六臂公司宋總開場對在場接受培訓員工寄予深厚期望,表示新晉員工的成長就是公司的成長,公司的發展離不開新晉管理者的辛勤付出,只有基層管理者不斷提升自我,學習專業管理知識,才可以提升公司管理運營能力。公司發展跟緊跟著國家的步伐走,愿景努力成為汽配行業的龍頭企業,拉動整個行業的發展,為每一位客戶提供優質實惠的產品,讓中國產品成為世界標準。

    學習能力必須永遠快于環境變化

    畢度海資深教練張老師開場引用了學習能力遠大于環境能力公式,講述了員工個人發展必須要遠超于公司發展才可以拉動企業成長,企業學習能力必須要遠超于市場變化才可以立于不敗之地,否則將被市場淘汰的深刻道理。

    新晉管理者轉型難題

    新晉管理者轉型,從原先的自我管理到兼顧管理他人的過程,從關注個人的專業意識、專業技能和高績效表現到為了帶領團隊成長提升領導技能、時間管理和工作理念的轉變。新晉管理者轉型會遇到各種挑戰,忽略與直接下屬的的溝通重要性,不愿意花時間去傾聽下屬的意見,還是按照以往的工作套路去完成任務。更多的時候是直接幫助下屬完成工作,事必親躬,而不是輔導下屬如何去做。

    邏輯層次梳理管理者角色定位與工作理念

    張老師為學員們介紹邏輯層工具梳理管理者角色定位與工作理念,邏輯層次由低到高從環境、行為、能力、信念(價值觀)、身份到精神六個層次。管理者自身和下屬想持續賦能產生積極性,梳理自身定位很重要,為管理者自己和下屬賦予一個合適身份或價值理念,自然就會形成相對應身份的職責與使命感。管理者與下屬溝通在解決管理問題中,分析問題所在邏輯層次的位置,可以用高一層級的方法來進行溝通解決,成效十分顯著。當一個人如果在6個層次上都很清晰,就會達到身心一致的效果,做任何事都會事半功倍。

    打造PDCA管理思維

    PDCA循環作為管理永恒不變的定理,每一位管理者都必須踐行的管理準則。從P(計劃)對目標與現狀之間的差距進行分析,確定問題的主要原因,制定可行計劃,設立標注,然后到D(執行)根據擬定的計劃進行人員的分配,共識檢驗標準,緊接著到C(檢查)進行過程性和結果性的檢驗,對達成目標人員給予激勵,對產生問題的原因迚行分析。最后到A(優化)貫穿目標達成的全程,及時根據問題的分析結果,制定更高效的優化措施。反復循環,不斷優化完成。

    圓滿結束,收獲滿滿

    經過一天的高強度學習,學員們積極踴躍參與,散發出熱衷于學習,提升自我的激情,把課堂上講授的知識工具結合自身情況進行反思總結,相信新晉管理者在今后的管理工作中,運用邏輯層次清晰定位和踐行PDCA 循環不斷優化管理。

    在企業管理的道路上,畢度海管理公司一直踐行著與企業共同成長的理念,為企業管理不斷提出優化建議,為企業的高速發展保駕護航!

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