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    畢度海與時代華商強強聯手,【戰略目標達成鍛造營】首戰告捷!

    2021-03-02 16:17:10

    PDCA目標管理

    看懂戰略方向難,想要戰略落地更難;

    組織分工下的職能壁壘和孤島效應,使運營系統成為戰略落地的阻礙非助力;

     想通過文化變革推動戰略落地,卻找不到文化變革的抓手;

    使命、愿景和價值觀掛到墻上容易,想要入心太難……

    以上提到的戰略管理幾大痛處,大多數企業亦有同感。為解決企業以上的難題,畢度海受時代華商邀請,攜手開啟戰略目標達成鍛造營,為參營企業進行深入指導,助力企業達成戰略目標!以案例解析和實戰操作教學為主,覆蓋一個企業成長的各個主題和層面,組成一個企業領袖的復合式知識結構和能力。

    GPS目標管理

    本次課程由廣州畢度海企業管理咨詢有限公司創始人熊鴻瑛老師授課,熊老師擁有10年以上知名企業高管經驗,擅長于企業經營與組織發展,在知名上市公司任職運營總監和營銷負責人,曾幫助企業扭轉虧損狀態,并創造持續盈利。

    熊老師從戰略角度出發,詳細講解了戰略的重要組成部分:企業核心價值與戰略規劃。從個人層面培養大家成為目標教練,從組織層面打造公司的戰略營運能力。

    同時拋出企業戰略落地執行成為世界級難題的五大成長之痛——

    · 共識之痛:對于戰略的認知股東和管理層理解不一致,執行層更加不理解,戰略規劃框架不清晰,傳達不到位;

    · 管理之痛:組織架構要與戰略部署相匹配,架構適應不了戰略的變化;

    · 執行之痛:我們認為執行只要按計劃去做就行了,對于戰略的落地沒有檢視和迭代;

    · 人才之痛:人才梯隊不足,管理層管理素質能力跟不上;

    · 動力之痛:核心高層沒有創業的激情活力和創新思維。

    雖然很多企業面臨巨大的生存挑戰,但仍然有企業突圍成功,傳統制造業轉型成功的案例給企業家帶來新的思考。除此之外,熊老師還親自下場輔導企業,與高管團隊進行了深度交流,就企業實際情況給出建議,希望對企業的發展有所助益。

    戰略的制定始于對組織愿景和使命的澄清。愿景和使命界定了一個組織生存的意義,既是組織發展的重要內在驅動力,也是感召所有員工努力的精神力量,看似至虛,實則至實。好的戰略規劃應該聚焦戰略重點,讓團隊成員一眼望去就清楚組織的重點戰略是什么,而不是面面俱到地羅列概念。

    在課程中,學員們以小組為單位,在現場也做了關于企業核心競爭力方面的簡單分享,針對企業作出深度的核心價值和核心能力梳理。熊老師表示,企業文化建設的最佳結果是融化在員工的心坎里、落實在員工的行為上,核心價值越高利潤率則越高,競爭對手同質化則毛利下降,代表核心價值不在核心,因此,有效的核心價值一定是聚焦于戰略的重中之重。

    熊老師帶領學員們,通過學習GPS目標管理工具,掌握了分解目標、分析現狀、尋找卡點、聚焦關鍵制約、制定策略方案、落實行動計劃、復盤檢視等環節步驟,快速提升了目標管理能力。

    在學習中成長,在成長中實踐,每一次的學習就是一次實踐的機會,每一次實踐也是一次挑戰。學習的最高境界不是拿走理論,而是找到解決問題的思路和通道,智慧源于自我生發、智慧源于吸收轉化。戰略目標達成鍛造營第一課圓滿落幕,期望每一位學員都有所收獲,滿載而歸。畢度海作為企業的后盾,一直在為企業人才培育、提升目標達成而努力!

     

    ▲如果你在企業經營中遇到了難題,歡迎掃碼咨詢。

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